为持续完善在建项目精细化管理保障体系，坚持做好质量、进度、安全文明施工管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理，强化项目建设全周期管理，全力以赴推进项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������目建设，不断提升精细化管理水平，20����� �������Ƴ��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������24年8月22-23日，大桥集团公司工程管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������理部组织成本合约部、设计管理部、运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营管理部等相关部门对公司在建项目从现场检查����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、自检自查、任务督办、信息报送、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������基本建设程序管理五个方面开展了精细化管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作评比����� ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������Ƴ�������，现对评比情况进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行通报。

公司将精细化管理工作评比为切入点,把“精、细、实����� �������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������Ƴ�������、严”落����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������实到项目建设的每个环节，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������在过程中加强督查和总结，建立健全项目精细化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������管理系统,促进项目管理更加标准化、规范化、专业化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和系统化，不断提高公司的管理水平和核心竞争力。