为持续完善在建项目精细化管理保障体系，坚持做好质量、进度、安全文明施工管理，强����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������化项目建设全周期管理，全力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以赴推进项目建设，不断提升精细化管理水平，2024年7月18日、23日，集团公司工程管理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部组织成本合约部、设计管理部、运营管理部等相����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������关部门对公司在建项目从现场检查、自检����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自查、任务督办、信息报送、基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本建设程序管理五个方面开展了精细化管理工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������评比，现对评比情况进行通����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������报。

公司将精细化管理工作评比为切入点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,把“精、细、实、严”落实到项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设的每个环节，在过程中加强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������督查和总结，建立健全项目精细化管理系统,促进����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目管理更加标准化、规范化、专业化和系统化，不����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������断提高公司的管理水平和核心竞争力。