为持续完善在建项目精细化管理保障体系，坚持做好质量、进度、安全文明施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������工管理，强化项目建设全周期管理，����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全力以赴推进项目建设，不断提升精细化����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理水平，2024年6月18日-19日����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������，集团公司工程管理部组织成本合约部、设����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������计管理部、运营管理部等相����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������关部门对公司在建项目从现场检查、自检����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自查、任务督办、信息报送、基本建设程序管理五����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个方面开展了精细化管理工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作评比，现对评比情况进行通报。

公司将精细化管理工作评比为切入点,把“精、细、实、严”落实到项目建设的每个环节，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在过程中加强督查和总结，建立健全项目����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精细化管理系统,促进项目管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������更加标准化、规范化、专业化和系统化，不断提高公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司的管理水平和核心竞争力。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������