为持续完善在建项目精细化管理保障体系，坚持做好质量、进度、安全文明施工管理，强化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目建设全周期管理，全力以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������赴推进项目建设，不断提升精细化管理水平，2023年12月22日，集团公司工程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理部组织成本合约部、设计管理部、运营管理部等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������相关部门对公司在建项目从现场检查、自检����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自查、任务督办、信息报送、基本建设程序管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������五个方面开展了精细化管理工作评比，现对评����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������比情况进行通报。

公司将精细化管理工作评比为切入点,把“精、细、实、严”落实到项目建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设的每个环节，在过程中加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强督查和总结，建立健全项目精细化管理系统,促����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进项目管理更加标准化、规范����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������化、专业化和系统化，不断提����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高公司的管理水平和核心竞争力。